米蘭冬奧會落幕，由相關(guān)媒體統(tǒng)計發(fā)布的運動品牌價值榜成為觀察全球體育品牌競爭的窗口。本屆榜單共有60多個品牌上榜，其中，李寧、安踏、匹克、坦博爾四家中國品牌成功入圍。這不僅是中國品牌在國際頂級冰雪賽事中的一次集中亮相，更標志著后冬奧時代，國內(nèi)品牌已從單純賽事贊助，走向?qū)I(yè)化、全球化、長期化的深度布局。

　　李寧作為中國代表團官方贊助商，長期以來，李寧堅持以國家隊為核心，持續(xù)投入競技裝備研發(fā)，從比賽服運用航天科技，到專業(yè)鞋履的支撐與防護技術(shù)，都體現(xiàn)出極強的專業(yè)屬性。后冬奧階段，李寧將冬奧同款面料、保暖科技、運動保護結(jié)構(gòu)下沉到大眾滑雪、戶外休閑產(chǎn)品，推動專業(yè)冰雪裝備從國家隊走向普通消費者，進一步鞏固“專業(yè)+國民”的品牌定位。

　　安踏則走出了一條集團化、多品牌協(xié)同的冰雪路徑。作為十支中國國家隊的贊助商，安踏更具優(yōu)勢的是，安踏集團控股的亞瑪芬體育旗下，始祖鳥、薩洛蒙等國際高端品牌同步在冬奧賽場大放異彩。始祖鳥憑借與頂尖運動員的合作，強化高端戶外與滑雪形象；薩洛蒙不僅為運動員提供滑雪裝備，還作為米蘭冬奧組委高級合作伙伴，為志愿者、工作人員提供制服，實現(xiàn)全場景曝光。未來，安踏將繼續(xù)以“國家隊背書+國際品牌矩陣”雙輪驅(qū)動，覆蓋專業(yè)競技、高端戶外、大眾冰雪等多個市場，構(gòu)建完整的冰雪運動生態(tài)。

　　匹克與坦博爾則以精準海外布局實現(xiàn)差異化突破。匹克延續(xù)“贊助多國代表團”的成熟策略，本屆與8個國家代表團合作，斯洛文尼亞、拉脫維亞、比利時等隊運動員身著匹克登上領(lǐng)獎臺。這種模式投入可控、曝光高效，后冬奧時期，匹克將以歐洲為重點市場，把海外賽事經(jīng)驗反哺國內(nèi)研發(fā)，實現(xiàn)“全球贊助、雙向賦能”。

　　坦博爾自2014年布局戶外全場景，本屆憑借與奧地利單板滑雪隊的合作成功上榜。這支隊伍是奧地利代表團成績最好的隊伍，讓坦博爾獲得高含金量曝光。品牌后續(xù)將繼續(xù)聚焦單板滑雪這一年輕化、潮流化項目，以專業(yè)賽事為支點，拓展年輕消費群體，走“細分賽道做強”的發(fā)展路線。

　　除了上榜品牌，更多中國品牌正在以細分切入的方式參與冬奧營銷。例如冬奧冠軍徐夢桃所穿的運動貼身衣，由國內(nèi)專業(yè)品牌UTO悠途提供。這類品牌不追求全面曝光，而是深耕功能內(nèi)衣、壓縮裝備等垂直領(lǐng)域，以頂級運動員為背書，走“小而專、專而精”的道路，成為中國冰雪品牌矩陣的重要補充。

　　后冬奧時代，國內(nèi)品牌的競爭邏輯已發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變：從短期賽事曝光轉(zhuǎn)向長期產(chǎn)業(yè)深耕，從簡單贊助合作轉(zhuǎn)向科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場培育同步推進。越來越多品牌意識到，冰雪運動的生命力在于大眾參與，只有持續(xù)推動技術(shù)普及、完善產(chǎn)品供給、培育運動人群，才能真正建立可持續(xù)的競爭力。

　　米蘭冬奧會的品牌榜單，既是成績，也是起點。專家表示，李寧、安踏、匹克、坦博爾等品牌用不同路徑說明，中國體育品牌完全可以在全球頂級舞臺上站穩(wěn)腳跟。未來，隨著國內(nèi)冰雪消費持續(xù)升溫、海外市場不斷拓展，中國品牌將從冬奧的參與者，逐步成長為全球冰雪產(chǎn)業(yè)的共建者與引領(lǐng)者。

　　(趙萌）